Zpráva o integritě kvality

Kaixin Pipeline Technology Co., Ltd.

2020

obsah

Předmluva

1. Koncepce podnikové kvality

2. Management kvality

3. Podniková kvalita a integrita

Za čtvrté, základ řízení kvality podniku

5. Odpovědnost za kvalitu produktu

6. Řízení rizik jakosti

Předmluva

• Specifikace přípravy zprávy

"Zpráva o integritě kvality společnosti Kaixin Pipeline Technology Co., Ltd." přezkoumává koncepce, systémy, opatření a úspěchy společnosti v oblasti řízení kvality, odpovědnosti za kvalitu produktů a řízení integrity kvality. Pokud jde o zveřejněný obsah této zprávy, popis je následující:

• Rozsah zprávy

Organizační rozsah zprávy: Kaixin Pipeline Technology Co., Ltd.

Časový rámec zprávy: leden 2020 až prosinec 2020

Cyklus zveřejňování zprávy: Tato zpráva je výroční zprávou

• Prohlášení o objektivitě obsahu zprávy

Tato zpráva je sestavena výhradně na základě skutečné výroby a provozu společnosti. Obsah je objektivní a spravedlivý a neobsahuje absolutně žádné nepravdivé informace. Je vydáván pravidelně, aby přijal dohled a vedení společnosti.

• Projev generálního ředitele společnosti

Vážený vládní odbor kontroly kvality, přátelé a kolegové ze všech oblastí života:

Kaixin Pipeline Technology Co., Ltd. upřímně oceňuje lásku, podporu a spolupráci uživatelů ze všech oblastí života! Naše společnost má pokročilou výrobní technologii a vybavení, zavedla přísný systém kontroly kvality a dokonalý systém poprodejních služeb a je odhodlána vyvinout se v přední světový plastový ventil, plastové potrubí a plastové potrubí s pokročilou výrobní technologií jako jádrem. Výrobci příslušenství, plastových čerpadel a dalších produktů.

Společnost vždy dodržovala politiku kvality „používání vyspělých technologií, prvotřídního vybavení a jemného managementu k vytváření vysoce kvalitních produktů, dosažení základů a pokračování v plnění požadavků zákazníků“ a dodržuje poslání „zavázat se poskytovat vysoce kvalitní nekovová antikorozní řešení tlakového potrubního systému“, dodržovat hodnoty „vysoce výkonné, inovativní, spolehlivé produkty“, a neustále poskytovat uživatelům bezpečné

Od svého založení se společnosti dostává péče a pomoci vůdců na všech úrovních a přátel ze všech oblastí života a dostává se jí cenné podpory od distribučních zástupců a dodavatelů. Zde bych se jménem všech zaměstnanců společnosti rád staral a podporoval rozvoj naší společnosti. Všichni vedoucí, přátelé ze všech oblastí života a všichni noví i staří zákazníci vyjadřují své nejupřímnější díky!

• firemní profily

Kaixin Pipeline Technology Co., Ltd. (dříve: Ningbo Kaixin Pump & Valve Manufacturing Co., Ltd.) byla založena v roce 1999. Jedná se o rozsáhlý komplexní high-tech podnik integrující vývoj produktů, výrobu, prodej a servis. Společnost má tovární plochu 25 000 metrů čtverečních a má více než 130 zaměstnanců různých typů. Zabývá se především výzkumem a vývojem a výrobou plastových potrubních armatur, plastových trubek, plastových ventilů, korozivzdorných čerpadel a dalších nekovových chemických antikorozních zařízení. Výrobky jsou vyváženy do více než 30 zemí a regionů doma i v zahraničí. Roční tržby jsou téměř 120 milionů juanů. Produkty jsou široce používány v chlor-alkáliích, ropě, měděné fólii, lithiových bateriích, léčivech, chemických vláknech, oceli a dalších oblastech. Hlavními kooperačními jednotkami jsou Tangshan Sanyou Group, Jinchuan Group, PetroChina Co., Ltd., Zhejiang New Times Zhongneng Technology Cycle Co., Ltd., Lingbaohua Xin Copper Foil Co., Ltd., Baosteel Engineering Technology Group Co., Ltd., atd.

Během posledních 20 let se Kaixin vždy držel zásady vysoké kvality a na prvním místě zákazníka, podporoval rozvoj s kvalitou a hledal výhody s pověstí. Společnost má silnou technickou sílu, pokročilou technologii, kompletní testovací zařízení a kompletní systém řízení podnikové standardizace. Je první, která prošla národní certifikací bezpečnostní licence pro registraci tlakového potrubí (TS) a postupně získala mezinárodní certifikaci systému kvality ISO9001: 2000 a národní osvědčení o licenci na výrobu průmyslových výrobků a další průmyslové certifikáty.

V nové éře a nové cestě, pod vedením strategie rozvoje zahraničního obchodu společnosti, Kaixin pozorně sleduje trend na trhu a používá „Internet“ k prodeji „Made in China“ do světa. Díky vynikající kvalitě vytvořené vynalézavostí pokračujeme v prohlubování firemní image „dobrých čerpadel a ventilů vyrobených společností Kaixin“.

Obrázek 1 Moderní závod

Obrázek 2 Hlavní produkty a hlavní zákazníci

Obrázek 3 UPVC škrticí klapka turbíny Obrázek 4 Trubka z PVC

1. Firemní koncept kvality

Filozofií kvality společnosti je „Kvalita určuje úspěch nebo neúspěch a kvalita dosahuje hodnoty. Kvalita je základem přežití společnosti a základem podniku. Posilování povědomí o kvalitě a implementace odpovědnosti za kvalitu jsou primárními úkoly pro implementaci konceptu kvality. Zejména provozovatelé a manažeři musí převzít iniciativu k vytvoření povědomí o kvalitě a převzít iniciativu k převzetí odpovědnosti za kvalitu.

2. Management kvality

2.1 Agentura řízení kvality

Generální ředitel společnosti osobně předsedá vyšetřování, výzkumu a formulaci strategie, přičemž kvalita je základem. Viceprezident společnosti a oddělení kvality jsou plně zodpovědní za kvalitu a bezpečnost výrobků společnosti, organizují formulování firemních strategií rozvoje kvality, ročních plánů kvality práce a opatření k zajištění bezpečnosti kvality; zavést a zavést pokročilé systémy řízení kvality a metody řízení; organizovat implementaci zlepšování kvality, hromadné činnosti týmu managementu kvality, jako je řešení kvality; přidělit odpovídající pracovníky a stanovit jejich odpovědnosti, pravomoci a vztahy k zajištění nepřetržitého a efektivního fungování systému managementu kvality a podporovat neustálé zlepšování.

Obrázek 5 Organizační schéma řízení kvality

2.2 Systém managementu jakosti

Kvalita je životem podniku a společnost vždy považuje kvalitu výrobků za nejvyšší prioritu. V práci managementu jakosti byla s dlouhodobým výhledem formulována politika jakosti a cíle jakosti odpovídající skutečnému rozvoji podniku. Vyrábět vysoce kvalitní zboží s pečlivostí, vytvářet kvalitu s profesionalitou a vždy usilovat o spokojenost zákazníků lepší kvalitou. Společnost postupně prošla mnoha certifikacemi, jako je systém managementu kvality ISO9001 a systém environmentálního managementu ISO14001. Vedoucí představitelé společnosti věnují pozornost zákazníkům, dbají na udržování a zlepšování kvality výrobků a systému jakosti a povědomí zaměstnanců o kvalitě je obecně vysoké. Velkou pozornost věnuje společnost výstavbě infrastruktury a rok co rok investuje do nákupu výrobních a testovacích zařízení a přeměny souvisejících zařízení; současně podporuje lidské zdroje, přijímá odborný a technický personál, obohacuje vývoj produktů, schopnosti řízení procesů a kvality a výrazně zlepšuje schopnost výzkumu a vývoje a zajišťování kvality. Alokace zdrojů odpovídá potřebám řízení a výroby společnosti. V každodenní praktické práci je systém jakosti neustále zdokonalován, aktualizován a zdokonalován a každoroční interní audit a přezkoumání systému jakosti managementem jsou pečlivě organizovány a nasazovány. Systém kvality je přezkoumáván prostřednictvím každoročního interního auditu, přezkoumání vedením a přezkoumáním externím dozorem. Implementovat neustálé zlepšování k zajištění přiměřenosti a účinnosti systému řízení jakosti společnosti, a tím zajistit neustálé zlepšování kvality produktů.

3. Podniková kvalita a integrita

3.1 Řízení kvality a integrity

Za účelem vybudování tržního prostředí pro poctivé fungování a férovou soutěž, posílení budování kvalitního poctivého systému, efektivního garantování kvality produktů, ochrany oprávněných práv a zájmů spotřebitelů a podpory budování „kvalitního silného podniku“, společnost slavnostně slibuje celé společnosti:

1. Pevně zaveďte myšlenku „kvalita na prvním místě“, neustále zvyšujte povědomí o kvalitě a sociální odpovědnosti, zajistěte kvalitu produktů, implementujte podnikovou odpovědnost za kvalitu, naplňujte očekávání a potřeby zákazníků ohledně vysoce kvalitních produktů a posilujte důvěru zákazníků v naše produkty.

2. Striktně dodržujte "Zákon o jakosti výrobků", "Zákon o standardizaci", "Zákon o měření" a další zákony a předpisy, přísně implementujte výrobkové normy, nepředstírejte ani neprodávejte padělky, ukončete falešnou propagandu a rozhodně se bráníte prodeji padělaných výrobků a podvodným spotřebitelům.

3. Posílit řízení kvality všech zaměstnanců, celý proces a všestranně, implementovat pokročilé metody řízení kvality, zlepšit systém zajištění měření, systém standardizace a systém zajištění kvality a přísně kontrolovat kvalitu surovin, výrobního procesu, dodávky produktů, skladování, přepravu a prodej. .

4. Zavést aktivní systém hlášení nehod souvisejících s kvalitou a bezpečností, důsledně zavádět systém odpovědnosti za kvalitu a bezpečnost, zlepšovat systém sledovatelnosti jakosti výrobků, rychle řešit stížnosti uživatelů na kvalitu a vědomě plnit povinnosti a závazky za jakost výrobků, jako je vracení kvality výrobků a „tři záruky“.

5. Tato jednotka striktně plní výše uvedené závazky. Pokud dojde k porušení, jsou ochotni nést odpovídající právní odpovědnost a přijmout důsledky zahrnutí nedůvěryhodného a nezákonného chování do špatných úvěrových záznamů a jejich zveřejnění.

3.2 Výchova k bezúhonnosti zaměstnanců

S cílem pevně upevnit smysl pro bezúhonnost všech zaměstnanců společnost formuluje na začátku každého roku letošní plán vzdělávání a školení kvality a integrity. Zavést tříúrovňové vzdělávání a školení v oblasti kvality a integrity. Společnost organizuje vzdělávání prvního stupně. Podle požadavků společnosti formulují vedoucí různých oddělení plány a obsah vzdělávání a školení a pečlivě organizují vzdělávání a školení svých podřízených. Každý ředitel dílny je zodpovědný za bezúhonnou publicitu a vzdělávání vedoucího týmu a zaměstnanců. Společnost realizuje vzdělávání v oblasti kvality a integrity pro firemní zaměstnance prostřednictvím různých metod, jako jsou speciální školení, psaní psaného textu nebo komunikace, výměna zkušeností pokročilých kvalitních a bezúhonných zaměstnanců, ranní schůzky nebo schůzky před vyučováním a vystavení fotografií. Společnost poskytuje určité odměny těm, kteří si vedli dobře v kvalitním a bezúhonném vzdělávání a školení. Zaměstnanci, kteří na pracovní pozici vedou nebo dosahují vynikajících výsledků, jsou po školení také odměňováni a zároveň propagují a propagují zkušenosti mezi zaměstnanci. Zaměstnancům, kteří se nezúčastní školení o vzdělávání kvality a integrity nebo neprojdou včasným hodnocením školení, budou uloženy určité sankce.

3.3 Kvalitní budování kultury

Kultura kvality je důležitou součástí podnikové kultury a je komplexním vyjádřením účelu, koncepce a morálního kodexu chování společnosti v oblasti řízení kvality. Základní konkurenceschopnost moderních podniků se posunula od minulých produktů a služeb k vynikající firemní kultuře.

Společnost vytvořila dobrou atmosféru, ve které všem záleží na kvalitě a vytváří značku s odpovědností všech. Společnost také provedla širokou škálu živých aktivit zaměřených na zvyšování kvality s cílem urychlit transformaci zastaralých konceptů kvality všech zaměstnanců, posílit smysl pro soutěživost a odpovědnost zaměstnanců, pevně upevnit odhodlání pracovat mezi zaměstnanci a usilovat o plnění požadavků zákazníků. Zaměstnanci se na svých pozicích vždy varují. Celý proces realizace produktu návrh a vývoj, nákup, výroba, kontrola a poprodejní servis. Každý krok vaší operace a rozhodnutí přímo ovlivní kvalitu produktu a pověst produktu na trhu. Do povědomí zaměstnanců se proto dostala kontrola a neustálé zlepšování kvality výrobků. Zlepšení povědomí o kvalitě vyvolalo u všech zaměstnanců nadšení pro účast na řízení kvality. Při budování kultury kvality odvádí společnost dobrou práci nejen v oblasti správy dokumentů, posiluje vlastní technickou sílu a zlepšuje základní konkurenceschopnost, ale velký význam přikládá také výchově a školení zaměstnanců. Podle potřeb zaměstnanců na každé pozici bude každý rok formulován a realizován podrobný plán školení zaměstnanců. Podá-li katedra přihlášku na školení podle potřeby, pokusí se ji také zařídit. Tréninkové metody jsou také rozmanité. Najímáme učitele a odborníky ze společnosti i mimo ni, aby přednášeli, neustále aktualizovali znalosti a dovednosti, drželi krok se stále se vyvíjející společností a trhem a zároveň vyhodnocovali efektivitu školení.

Kromě toho, že společnost kromě najímání nebo zavádění některých externích talentů věnuje větší pozornost objevování a kultivaci talentů zevnitř. Troufá si objevovat a propagovat technické a manažerské talenty od předních zaměstnanců nejen pohledem na diplomy, ale také podle úrovně a věnovat pozornost kombinaci nového a starého a staromódního. Nové, zachovat vitalitu a kontinuitu týmu. Během let kultivace jsou stávající manažerské a technické týmy společnosti odlišné a klíčové pozice vytvořily dobrou vrstvu, která položila základ pro zdravý rozvoj řízení kvality.

Za čtvrté, základ podnikového managementu kvality

4.1 Standardy podnikových produktů

Za účelem všestranného zvyšování produktivity a konkurenceschopnosti společnost dlouhodobě shromažďuje bohaté zkušenosti v oblasti řízení kvality, výroby a provozu, zavádí přísný a standardizovaný systém řízení a neustále a efektivně zlepšuje konkurenceschopnost produktů společnosti na trhu. Prostřednictvím implementace systému managementu kvality ISO 9001, systému environmentálního managementu ISO 14001 atd. společnost optimalizuje výrobní proces prostřednictvím řízení štíhlé výroby a komplexně zavádí koncepty a systémy štíhlé výroby v každém provozním propojení, čímž dosahuje krátkých výrobních cyklů, vysoké efektivity výroby, nízkých nákladů a vysoké míry obratu.

Všechny standardy kvality a provozní postupy inspekce formulované a revidované jsou navrženy zkušenými inspektory, přezkoumány vedoucími jednotlivých oddělení a předloženy ke schválení generálnímu řediteli a poté implementovány po proškolení inspektorů. Kromě centralizovaného školení personálu podle běžného plánu by mělo být včas přidáno školení revidovaných a zlepšených standardů kvality a kontrolních postupů v různých formách tak, aby je zvládl každý. Společnost formulovala dokumenty systému managementu kvality společnosti v souladu se specifikacemi a standardními požadavky, různé specifikace správy dokumentů a různé záznamy jsou včasné, pravdivé a úplné a jsou efektivně uchovávány pro snadnou orientaci. Celkový provoz systému je v dobrém stavu. Na schůzce vyššího vedení představitelé společnosti opakovaně zdůrazňovali důležitost kvality produktů pro splnění požadavků zákazníků a zákonů a předpisů prostřednictvím podpory politiky a cílů společnosti jakosti, obhajovali orientaci na zákazníka a rozložili cíle kvality na každé oddělení, aby bylo jasné, Odpovědnosti a pravomoci personálu na každé pozici zajišťují včasné dodávky personálu, zařízení, materiálů atd., aby byla zajištěna nepřetržitá výroba a kvalita. Aby společnost uspokojila potřeby zákazníků, organizuje výrobu racionálně, rozšiřuje trh a neustále zavádí talenty a nakupuje vybavení, aby zajistila, že různé zdroje splňují výrobní potřeby. Poskytovat pravidelné školení zaměstnancům, aby byli kompetentní pro úkoly, které vykonávají; přísně řídit závod, zařízení, vybavení, kontrolní zařízení a nástroje, aby byl zajištěn jejich dobrý provoz a kvalita produktů. Společnost zavedla standardy kontroly kvality, kontroly kvality a výrobního provozu, aby posílila kontrolu všech faktorů ovlivňujících kvalitu produktu, jako jsou parametry procesu, personál, zařízení a životní prostředí ve výrobním procesu, aby bylo zajištěno, že kvalita produktu odpovídá standardům.

Ve výrobním procesu byla posílena kontrola nekvalifikovaných výrobků a nekvalifikovaných materiálů. Každé oddělení efektivně využívá statistické techniky a vhodné metody při analýze dat k provádění statistické analýzy spokojenosti zákazníků, dodržování kvality produktů, procesních charakteristik a trendů, produktových služeb a formuluje různá protiopatření k zajištění dobrého fungování systému kvality. Společnost má formulovány řídící postupy pro nápravná a preventivní opatření k odstranění příčin neshod a potenciálních příčin neshod a zabránění opakování neshod. Neshody v systému příslušná oddělení pečlivě analyzují, formulují účinná nápravná a preventivní opatření a pečlivě je implementují tak, aby se neustále zlepšovala účinnost systému jakosti.

4.2 Úroveň podnikového měření

Společnost přísně implementuje "Zákon o měření Čínské lidové republiky" a další dokumenty a předpisy a zasílá monitorovací a měřicí zařízení do oddělení s ověřovací nebo kalibrační kvalifikací pro kalibraci nebo ověřování podle požadavků nebo porovnává s měřícími standardy, které lze vysledovat na mezinárodní nebo národní, podle předepsané doby A postup vyžaduje kalibraci společností. Jasně označte stav kalibrace nebo ověření a uschovejte záznamy o kalibraci nebo ověření.

4.3 Certifikace systému managementu

Společnost postupně prošla certifikací systému managementu jakosti ISO 9001, certifikací systému environmentálního managementu ISO 14001, certifikací systému managementu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci ISO 45001 atd. Tyto certifikace zajišťují vysokou kvalitu produktů, udržují čisté a neznečišťující výrobní prostředí a zajišťují bezpečnost a ochranu zdraví zaměstnanců při práci, s cílem komplexně zlepšovat kvalitu produktů a zajistit, že všechny výrobní a provozní činnosti jsou standardizovány, zakázky jsou standardizovány.

Obrázek 6 Certifikace tří systémů

pětky, Odpovědnost za kvalitu produktu

5.1 Závazek kvality produktu

Závazek kvality a integrity:

Společnost tímto slavnostně slibuje celé společnosti a sebekázeň:

1. Zavést systém kvalitní a bezúhonné výchovy a odměn a trestů. Organizovat zaměstnance, aby se učili standardům kvality a integrity v souladu se systémovými požadavky, zlepšovat povědomí o kvalitě a integritě a provádět příslušné záznamy; implementovat odpovědnost za bezúhonnost kvality v kombinaci s pracovními povinnostmi zaměstnanců, vytvářet hodnocení kvality výkonu a mechanismy odměňování a trestání a podporovat zaměstnance, aby se aktivně podíleli na budování podnikové kvality a integrity.

2. Vytvořte systém kontroly integrity kvality. Vybavení kvalifikovanými nebo odpovídajícími schopnými inspektory v souladu s příslušnými předpisy; provádět přísnou kontrolu nebo ověřování surovin a outsourcingu a outsourcovaných dílů a vést příslušné záznamy o kontrole nebo ověřování v souladu s předpisy; vybavené tovární kontrolní zařízení v souladu se standardními požadavky Konečný výrobek prochází přísnou kontrolou kvality, aby se zajistilo, že nekvalifikované výrobky neopustí továrnu, a záznamy o kontrole výrobku jsou uchovávány v souladu s předpisy; používané kontrolní a zkušební zařízení je pravidelně ověřováno nebo kalibrováno, aby bylo zajištěno, že kontrolní a zkušební zařízení splňuje požadavky.

3. Vytvořte systém poprodejních služeb. Poskytovat zákazníkům pokyny k produktu; vytvořit soubory zákazníků; vytvořit síť poprodejních služeb, která zákazníkům pomůže vyřešit problémy, které se vyskytnou při používání produktu ve slíbeném čase, řádně vyřizovat stížnosti zákazníků a stížnosti na kvalitu produktů a snažit se uspokojit zákazníky; provádět průzkum spokojenosti zákazníků, porozumět potřebám zákazníků a neustále zlepšovat kvalitu.

4. Zavést účinný systém stažení a sledovatelnosti produktů zahrnující lidské zdraví a bezpečnost osob a majetku.